重庆NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢？
类似这样的事，你经历过吗？
李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大了投入,乐观估计可达800万，最保守也可完成600万。
他因为另有其他安排，就没有参加此次会议。
本来以为可以在家静待好消息的，可是会议结束后，副总没精打彩地走进他的办公室，告诉他，这次会议只完成了300万的销售，只完成了保守估计的一半。听到这个消息，他大惑不解，问道：
"为什么搞成这样？"
他的副总于是向他展示了一大堆为什么搞成这样的理由：
"因为这次选的场地不好。"
"因为这次请的讲师讲得不好，没有翩动性。"
"因为市场竞争越来越大。"
"因为竞争对手低价促销。"
"因为……"
他越听越火，最后实在听不下去了，一拍桌子，打断了副总的话：
"说一大堆理由，没有一句有建设性的，那你在这里应负什么责任？"
副总见他这种态度，也没好气地回答：
"我是这种能力了，要不你试试看？"
可想而知，结果是双方都愤愤不平。
在管理工作中，这样的事是很常见的。当下属没有按预期完成一件工作时，管理者一般会责问："为什么会这样？"随之而来的就象上面这个案例发展，这样的结果不但对下一步的工作毫无帮助，而且会带来很大的问题。
那如果出现这种事情，NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢？
好，现在请睁开眼睛，请A用对此事的发生和后果负完全责任的态度，再次
用3分钟的时间，向搭档B描述这一件事，再一次体会自己的感受。
……停……现在，B对A给一个真实的回应，如果你感受到A现在对于这件事情已经负了完全的责任，请你站起来给A一个回应。
如果你感受到A依然是一个受伤害者，请你不要站起来，你不要欺骗别人，也不要欺骗自己。
现在A的眼前有了一张成绩表，如果B是站在你面前，那么恭喜你，你已经开始成为一个对自己的生命承担完全责任的人。
如果他没有站起来，那么我请你感受一下，在你的心里，你还有什么放不下的，到底是你受到的伤害太深，还是因为你不愿意对自己的生活承担完全的责任？
好，请B闭上眼睛，静静地坐在椅子上，感受到为了成为一个积极的人，为了让自己的人生有更大的可能，你愿意对这件事情的发生和这件事情的后果承担完全的责任。
请B睁开眼睛，用对此事的发生和后果负完全责任的态度，再次用3分钟的时间，向搭档A描述这一件事，再一次体会自己的感受。
现在，A对B给一个真实的回应，如果你感受到B现在对于这件事情已经负了完全的责任，请你站起来给B一个回应。
如果你感受到B依然是一个受伤害者，请你不要站起来，你不要欺骗别人，也不要欺骗自己。
现在B的眼前有了一张成绩表，如果A是站在你面前，那么恭喜你，你已经开始成为一个对自己的生命承担完全责任的人。
如果他没有站起来，那么我请你感受一下，在你的心里，你还有什么放不下的，到底是你受到的伤害太深，还是因为你不愿意对自己的生活承担完全的责任？
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